CONTROLLER&CONTROLLING
Copyright © 2020 Manfred Grotheer. All Rights Reserved
Meine Unternehmensberater für das Controlling
Auch hier möchte ich vorab darauf hinweisen, das meine Darstellung an dieser Stelle rein subjektiv sind und auf meinen Erfahrungen mit diesen Beratern beruhen. Sie sagen nichts über die Qualität anderer Berater aus bzw. über die Erfahrungen anderer Personen/Unternehmen mit den von mir genannten Beratern. Machen Sie sich bitte durch Vorgespräche, Referenzen etc. selber ein Bild, wenn Sie einen Handlungs-/Entscheidungsbedarf sehen. An erster Stelle möchte ich zunächst CA Consulting nennen, die Beratung der CA Controller- Akadmie, bei der ich selber über 15 Jahre Controlling-Trainer war. Aus meiner Sicht zeichnet sich CA Consulting durch eine großer Expertise im Bereich „Controlling-Beratung“ aus und durch eine sehr individuelle Vorgehensweise .Weiterhin möchte ich hier die Decision-Partners erwähnen, gegründet von Dr. Markus Kottbauer, ebenfalls ehemaliger Trainer der CA Controller Akaemie. Die Decision Partners haben es 2019 in die Riege der Top-Consultants geschafft haben. Ihr Beratungsthema ist die moderne Form der Unternehmenssteuerung. Hierzu gehören professionelle Strategieentwicklung, die passenden Controlling-Werkzeuge und eine integrierte Steuerung (Collaborative Steering). Weiterhin möchte ich hier Hermann Hebben und Dr. Stefan Vierkorn von der Qunis GmbH erwähnen. Qunis entwickelt, realisiert und betreut ganzheitlich Business-Intelligence-, Advanced Analytics- und Big Data-Initiativen. Hermann Hebben ist für mich als Mitgründer der Cubefware GmbH und die Quinis GmbH einer der erfahrensten BI-Experten im deutschsprachigen Raum. Bereits ab 1999 habe ich mit ihm bei der Controller-Akadmie Seminare für Controller mit mehrdimensionalen Datenbanken duchgeführt. Auch mit Frank Ahlrichs von der konsequent. Management Services GmbH habe ich im Bereich der Prozessanalyse in zwei Projekten sehr schnell sehr weitreichende Erkenntnisse und Erfolge realiseren könne. Auch mit Stefan Hörmann und seinem Team von Software4You Planungssysteme GmbH hatte ich mit der Einführung der Software 4Plan HR sehr positive Erfahrungen. Innerhalb von wenigen Projetwochen war es möglich, für ein Großunternehmen mit hoher Anforderungen an eine genaue Personalplanung von einer Excel-basierten Personalplanung auf eine zwischen HR- Bereich und dem Controlling-Bereich abgestimmten Personalplanung bzw. rollierenden Personal-Forecast auf Basis von 4Plan HR umzustellen. Dank Hrn. Wilhelm Möcker von CP-Consult konnte ich beweisen, dass Controlling und Konzernabschluss softwaretechnisch (mit LucaNet) auch einfach sein kann. Der Möcker hat jederzeit vereinbarte Termine und Inhalte eingehalten und sehr schnell Lösungen (agil) realisiert. Last but not least möchte ich hier auch die Horváth & Partners Management Consultants erwähnen. Die Gesellschaft wurde 1981 in Stuttgart gegründet und hat inzwischen über 900 Consultants. Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung gehören zu den Kernkompetenzen. Ebenso Strategieentwicklung und die Nutzung von Wachstumspotenzialen und die Schaffung wirkungsvoller Prozesse und Strukturen. Seit Jahren nimmt diese Unternehmensberatung in der Lünendonk-Liste der 70 deutschen Top-Beratungen einen Spitzenplatz ein.
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Meine Unternehmensberater für das

Controlling

Auch hier möchte ich vorab darauf hinweisen, das meine Darstellung an dieser Stelle rein subjektiv sind und auf meinen Erfahrungen mit diesen Beratern beruhen. Sie sagen nichts über die Qualität anderer Berater aus bzw. über die Erfahrungen anderer Personen/Unternehmen mit den von mir genannten Beratern. Machen Sie sich bitte durch Vorgespräche, Referenzen etc. selber ein Bild, wenn Sie einen Handlungs-/Entscheidungsbedarf sehen. An erster Stelle möchte ich zunächst CA Consulting nennen, die Beratung der CA Controller-Akadmie, bei der ich selber über 15 Jahre Controlling-Trainer war. Aus meiner Sicht zeichnet sich CA Consulting durch eine großer Expertise im Bereich „Controlling-Beratung“ aus und durch eine sehr individuelle Vorgehensweise .Weiterhin möchte ich hier die Decision-Partners erwähnen, gegründet von Dr. Markus Kottbauer, ebenfalls ehemaliger Trainer der CA Controller Akaemie. Die Decision Partners haben es 2019 in die Riege der Top- Consultants geschafft haben. Ihr Beratungsthema ist die moderne Form der Unternehmenssteuerung. Hierzu gehören professionelle Strategieentwicklung, die passenden Controlling-Werkzeuge und eine integrierte Steuerung (Collaborative Steering). Weiterhin möchte ich hier Hermann Hebben und Dr. Stefan Vierkorn von der Qunis GmbH erwähnen. Qunis entwickelt, realisiert und betreut ganzheitlich Business- Intelligence-, Advanced Analytics- und Big Data-Initiativen. Hermann Hebben ist für mich als Mitgründer der Cubefware GmbH und die Quinis GmbH einer der erfahrensten BI-Experten im deutschsprachigen Raum. Bereits ab 1999 habe ich mit ihm bei der Controller- Akadmie Seminare für Controller mit mehrdimensionalen Datenbanken duchgeführt. Auch mit Frank Ahlrichs von der konsequent. Management Services GmbH habe ich im Bereich der Prozessanalyse in zwei Projekten sehr schnell sehr weitreichende Erkenntnisse und Erfolge realiseren könne. Auch mit Stefan Hörmann und seinem Team von Software4You Planungssysteme GmbH hatte ich mit der Einführung der Software 4Plan HR sehr positive Erfahrungen. Innerhalb von wenigen Projetwochen war es möglich, für ein Großunternehmen mit hoher Anforderungen an eine genaue Personalplanung von einer Excel-basierten Personalplanung auf eine zwischen HR-Bereich und dem Controlling-Bereich abgestimmten Personalplanung bzw. rollierenden Personal-Forecast auf Basis von 4Plan HR umzustellen. Dank Hrn. Wilhelm Möcker von CP-Consult konnte ich beweisen, dass Controlling und Konzernabschluss softwaretechnisch (mit LucaNet) auch einfach sein kann. Der Möcker hat jederzeit vereinbarte Termine und Inhalte eingehalten und sehr schnell Lösungen (agil) realisiert. Last but not least möchte ich hier auch die Horváth & Partners Management Consultants erwähnen. Die Gesellschaft wurde 1981 in Stuttgart gegründet und hat inzwischen über 900 Consultants. Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung gehören zu den Kernkompetenzen. Ebenso Strategieentwicklung und die Nutzung von Wachstumspotenzialen und die Schaffung wirkungsvoller Prozesse und Strukturen. Seit Jahren nimmt diese Unternehmensberatung in der Lünendonk-Liste der 70 deutschen Top-Beratungen einen Spitzenplatz ein.
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