Über mich

admin — Wed, 14 Apr 2021 17:19:39 +0000

Nach dem Abitur, Grundwehrdienst und dualen Studiengang zum Betriebswirt (BA) und einigen Berufsjahren als Sachbearbeiter in einer Abteilung „Betriebswirtschaft“ eines Unternehmens für den Bau von Messgeräten unterschrieb ich 1981 zum ersten Mal einen Anstellungsvertrag mit der Stellenbezeichnung Controller. Damals erkundigte ich mich noch, was den zu meinen Aufgaben mit der Stellenbezeichnung gehören würde. Die Antwort seitens meines neuen Arbeitgebers lautete damals: „Das gleiche wie bisher, nur mit einer anderen Stellenbeschreibung. Insgesamt bin ich seitdem (fast) 40 Jahren in verschiedenen Rollen rund um das Thema „Controlling“ tätig gewesen: Sachbearbeiter, Bereichsleiter, Berater, Trainer u. stv. Herausgeber. Seit über 20 Jahre Mitglied im internationalen Controller-Verein, früher auch in der International Group of Controlling. Regional bin ich in dieser Zeit von Nord-Niedersachen über Göttingen, Bielefeld, Trier und München nach Berlin „gewandert“. Zu meinen Hobbies zählt neben dem Wandern, der Besuch von Live-Konzerten (überwiegend Rock- und Countrymusik) und Anwendungen auf dem PC. Aus diesem Interesse sind auch, inzwischen eher als historische Dokumente zu betrachtende Publikationen, zum Themenkreis „Controller und PC, Internet und BI“ als Buch bzw. Aufsätze geschrieben worden. Dieses Site bzw. dieser Blog ist ein privates Hobby, mit dem ich Ihnen „handverlesene“ Links zu Controlling-Informationen im Internet zur Verfügung stellen möchte. Wo es aus meiner Sicht passt, ergänzt um persönliche Erlebnisse und Einschätzungen zu dem jeweiligen Thema.

Manfred Grotheer

Passen Sie (als Controller) zu Ihrem CEO?

admin — Sun, 21 Mar 2021 21:56:41 +0000

Diese Frage stellten Heimo Losbichler, 1. Vorsitzender des Internationalen Controller Vereins, und Robert Ottel, MBA, Vorstand der voestalpine AG, in einem Beitrag für das Controller Magazin, Ausgabe 3, 2015, Seite 4. Die entsprechende Ausgabe des Controller-Magazins können Sie kostenlos von der Haufe.-Site downloaden.

Bereits damals hatte mich dieser Artikel interessiert und ist mir daher bis heute in meiner Erinnerung geblieben. Gerne möchte ich hier meine Erfahrungen anhand dieses Artikels mitteilen, vielleicht besonders interessant bei einem Stellenwechsel oder für HR-Mitarbeiter.

Ein langjähriger, sehr erfahrener HR-Leiter sagte einmal: Häufig kommen die Mitarbeiter wegen der Firma und gehen wieder wegen des Chefs.

Je nachdem ob der CEO stark oder schwach ist, ausgewogen oder eingeschränkt denkt, sehen Losbichler/Ottel in einer 4-Quadranten-Darstellung folgende vier Rollen für einen Controller.

Ja nach Stärke und Sichtweise des CEO, sehen Losbichler/Ottel den Controller als Treiber (Powerhouse), Unterstützer ((wissenschaftlicher) Assistent), Lebensversicherung (Korrektiv), Inhouse-Consultant (Lückenfüller).

In den letzten 5 Jahren hatte ich zwei CEOs und einen CFO als direkte Vorgesetzte. Ein CFO und ein CEO kamen „von außen“ in die Firma, einen CEO habe ich mir im Rahmen eines Wechsels gewählt.

Alle 3 Personen würde ich als starke Persönlichkeiten betrachten, wobei zwei von ihnen eine langjährige Erfahrung als CFO und CEO, auch für das Rechnungswesen zuständig, hatten.

Der Controller wird bei diesen, in ihrer Persönlichkeit und Fachlichkeit starken Vorgesetzten, zum (wissenschaftlichen) Assistenten des CEO/CFO, so Losbichler/Ottel:

„Der Controller muss nichts tun und darf, außer der Systempflege und -entwicklung, meist auch nichts tun. In dieser Rolle flüchten Controller vielfach in die mitunter auch kostspielige Weiterentwicklung des Controlling-Systems.“ Manchmal werde die Controller auch in diese Rolle geschickt, z.B. als Projektleiter für eine neue Softwareanwendung oder ein BI-System.

Quelle: Controller Magazin; Haufe-Verlag, 2015/3, S. 10.

Am meisten Freude hat mir in den letzten Jahren die Rolle des Controllers als Lebensversicherung bereitet. Losbichler/Ottel schreiben: „Die schwierigste aber auch wichtigste Rolle hat der Controller, wenn der CEO stark aber (fachlich) eingeschränkt ist. Diese Rolle hatte ich mehrfach in meinem Leben: auf der „anderen Seite“ einen sehr erfolgreichen Manager, der bislang aber nicht in kaufmännischer Funktionen gewesen war, sondern Vertriebsleiter, Werksleitet etc.

Diese Zusammenarbeit war nicht immer einfach, doch unter dem Strich für beide Seiten sehr erfolgreich und, so meine Einschätzung, auch jederzeit von gegenseitigem Respekt geprägt.

Daher würde ich jedem Junior-Controller in seinen fachlichen Anfangs- und Wachstumsjahren einen fachlich „starken“ Kaufmann/CFO/Controller als Vorgesetzten empfehlen, um das nötige fachliche Rüstzeug und Standing zu erwerben, mit einiger Reife dann aber für ein weiteres Wachstum zum Business-Partner den Wechsel zu einem Vorgesetzten in Vertrieb, Supply-Chain, Produktion etc., um nicht in der Rolle als „Edel-Assistent“ oder „Experte“ zu bleiben, was im Sinn einer Referentenlaufbahn vielleicht auch für den einen oder anderen interessant sein mag.