Grotheers Controlling-Ansichten
Entscheidungen verbessern
wo moderne Kostenrechnung und Planung praktisch entwickelt wurden.Zwischen 1978 und 1981 habe ich das Plaut-System M100 als stellvertretender
interner Projektleiter bei PHYWE AG eingeführt. Später habe ich als
Center Manager Controlling bei Plaut Methoden entwickelt, Projekte begleitet
und Controller ausgebildet.Heute vermittle ich Controlling so, dass es verständlich, wirksam und
entlastend wirkt – in Seminaren, Büchern und digitalen Formaten.
Mein Ziel: Menschen und Organisationen befähigen, klarer zu entscheiden
und nachhaltiger zu steuern.
Mein Ansatz im Controlling
Controlling ist für mich kein Zahlenwerk, sondern ein Denkwerkzeug.
Es schafft Orientierung, reduziert Komplexität und ermöglicht bessere Entscheidungen.
Meine Arbeit basiert auf drei Prinzipien:
- Klarheit: Komplexes verständlich machen.
- Wirkung: Methoden so einsetzen, dass sie Entscheidungen verbessern.
- Verantwortung: Steuerung als Beitrag zu nachhaltigem Erfolg verstehen.
Der Controlling‑Check (noch in Arbeit)
Ein kompaktes Werkzeug, das Klarheit schafft und den Einstieg in wirksames Controlling erleichtert.
Mein Buch: Fokussiertes Controlling (noch in Arbeit)
In meinem Buch zeige ich, wie Controlling entlastend wirken kann –
durch klare Strukturen, verständliche Methoden und eine Haltung,
die Entscheidungen stärkt statt verkompliziert.
Es richtet sich an Menschen, die Verantwortung tragen und Orientierung suchen.
Aktuelle Beiträge
Gedanken, Impulse und praktische Hinweise rund um Controlling, Klarheit und Entscheidungsfindung.
Im Jahr 1996 habe ich mich im Controller Magazin erstmals mit der Frage beschäftigt, wie sich die Rolle des Controllings in den kommenden Jahrzehnten entwickeln könnte. Viele der damals formulierten Gedanken waren ihrer Zeit voraus und lassen sich heute – dreißig Jahre später – erstaunlich klar in der Realität wiederfinden. Der Aufsatz zeigt, welche Entwicklungen bereits damals erkennbar waren, wo die Praxis andere Wege genommen hat und welche langfristigen Linien sich bis heute durchziehen.
Der Beitrag bietet einen kompakten historischen Blick auf zentrale Themen wie Automatisierung, Planung, Informationsarchitektur und die Rolle des Controllers in Entscheidungsprozessen. Gleichzeitig macht er sichtbar, wie sich das Berufsbild seit den 1990er‑Jahren verändert hat und welche Fragen schon damals den Kern der heutigen Diskussionen bildeten.
Der vollständige Aufsatz steht nachfolgend als PDF‑Download zur Verfügung.
https://grotheer.de/wp-content/uploads/2026/01/Quo-vadis.pdf
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