Herausforderungen für Controller und das Controlling in den nächsten Jahren im deutschsprachigen Raum

In den nächsten fünf Jahren wird das Controlling in Deutschland vor einer Reihe von Herausforderungen stehen, die sowohl durch technologische Fortschritte als auch durch gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen geprägt sind. Diese Herausforderungen werden die Rolle des Controllings in Unternehmen grundlegend verändern und erfordern eine Anpassung der Methoden, Werkzeuge und Denkweisen, um den zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden.

1. Digitalisierung und Technologischer Wandel

Die fortschreitende Digitalisierung wird das Controlling massiv beeinflussen. Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), Big Data, Automatisierung und maschinelles Lernen bieten enorme Potenziale, die Effizienz und Genauigkeit der Finanzanalyse zu steigern. Controller werden zunehmend gefordert sein, sich mit diesen Technologien auseinanderzusetzen und neue Fähigkeiten zu entwickeln, um komplexe Datenanalysen durchzuführen und daraus fundierte Geschäftsentscheidungen abzuleiten. Die Implementierung von Robotic Process Automation (RPA) zur Automatisierung repetitiver Aufgaben wird ebenfalls eine wichtige Rolle spielen. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Technologien zu identifizieren und in bestehende Systeme zu integrieren, ohne die operative Kontinuität zu gefährden.

2. Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien

Nachhaltigkeit wird in den kommenden Jahren eine zentrale Rolle im Controlling einnehmen. Unternehmen sind zunehmend gefordert, nicht nur wirtschaftliche, sondern auch ökologische und soziale Ziele zu verfolgen. Dies spiegelt sich in der wachsenden Bedeutung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) wider. Controller müssen daher lernen, diese nicht-finanziellen Kennzahlen in ihre Analysen zu integrieren und deren Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie und -performance zu bewerten. Die Herausforderung liegt darin, geeignete Messmethoden und Berichtsstandards zu entwickeln, die sowohl den regulatorischen Anforderungen als auch den Erwartungen der Stakeholder gerecht werden.

3. Datenmanagement und -analyse

Mit der zunehmenden Menge an verfügbaren Daten wird das Datenmanagement zu einer kritischen Herausforderung. Controller müssen sicherstellen, dass die richtigen Daten gesammelt, verarbeitet und analysiert werden. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit IT-Abteilungen sowie ein tiefes Verständnis für Datenarchitekturen und -sicherheit. Gleichzeitig steigt die Komplexität der Datenanalysen, was erweiterte analytische Fähigkeiten und den Einsatz fortschrittlicher Analysetools erfordert. Die Fähigkeit, aus großen Datenmengen relevante Insights zu gewinnen und diese in die Unternehmenssteuerung zu integrieren, wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.

4. Volatilität und Unsicherheit in der Wirtschaft

Die globale Wirtschaft wird in den nächsten Jahren voraussichtlich von zunehmender Volatilität und Unsicherheit geprägt sein. Geopolitische Spannungen, Handelskonflikte, wirtschaftliche Abschwünge und die Folgen der COVID-19-Pandemie werden das wirtschaftliche Umfeld beeinflussen. Controller müssen daher flexibel und agil sein, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Szenarioanalysen und simulationsbasierte Planung werden an Bedeutung gewinnen, um unterschiedliche wirtschaftliche Entwicklungen antizipieren und entsprechende Maßnahmen ergreifen zu können. Eine robuste Risikomanagement-Strategie wird unerlässlich sein, um das Unternehmen durch unsichere Zeiten zu steuern.

5. Globalisierung und Komplexität der Berichterstattung

Die zunehmende Globalisierung stellt das Controlling vor die Herausforderung, mit komplexeren Berichtsanforderungen umzugehen. Internationale Unternehmen müssen unterschiedliche gesetzliche Vorschriften, Währungsrisiken und kulturelle Unterschiede berücksichtigen. Dies erfordert eine tiefere Integration der Controlling-Prozesse über verschiedene Länder und Abteilungen hinweg. Zudem steigen die Anforderungen an die Transparenz und Vergleichbarkeit der Berichterstattung, was durch die Harmonisierung internationaler Rechnungslegungsstandards wie IFRS noch verstärkt wird. Die Fähigkeit, grenzüberschreitende Finanzinformationen effizient zu konsolidieren und zu analysieren, wird zu einem wichtigen Erfolgsfaktor.

6. Fachkräftemangel und Talententwicklung

Der Fachkräftemangel wird auch im Controlling zu spüren sein. Die Nachfrage nach hochqualifizierten Controllern, die über technologische und analytische Fähigkeiten verfügen, wird steigen. Unternehmen müssen daher in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren, um diese Lücke zu schließen. Gleichzeitig wird die Entwicklung von Führungskompetenzen und die Förderung einer agilen Denkweise immer wichtiger. Die Herausforderung besteht darin, Talente zu gewinnen, zu entwickeln und langfristig zu binden, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

Fazit

Das Controlling in Deutschland steht in den nächsten fünf Jahren vor tiefgreifenden Veränderungen. Die Digitalisierung, der Fokus auf Nachhaltigkeit, die zunehmende Volatilität der Wirtschaft, die Globalisierung und der Fachkräftemangel werden das Berufsfeld maßgeblich prägen. Controller müssen sich kontinuierlich weiterbilden und ihre Fähigkeiten an die neuen Anforderungen anpassen, um den Herausforderungen erfolgreich zu begegnen und ihre zentrale Rolle in der Unternehmenssteuerung zu behaupten. Unternehmen, die diese Herausforderungen proaktiv angehen, werden langfristig erfolgreicher sein und ihre Position im Markt stärken können.