Lit.-Tipp: Modernes Unternehmenscontrolling

Literatur-Tipp: Modernes Unternehmens-Controlling. Handbuch für die Unternehmenspraxis (Gebundene Ausgabe)
von Ernst F. Schröder, Gebundene Ausgabe: 768 Seiten, Verlag: Kiehl; Auflage: 8., überarb. u. wes. erw. Aufl. (Oktober 2003), Sprache: Deutsch, ISBN: 3470566089

In der letzten Woche sprach mit ein Manager in Bezug auf ein umfassendes praxisrelevantes Einstiegsbuch zum Thema Controlling an. Er zeigte mir sein Buch mit Gemeinkostenzuschlagsätzen von einem mir bislang unbekannten Autor. Ich schüttelt hinsichtlich der Qualität dieses Buches meinen Kopf und nannte ihm Bücher der führenden deutschen Professoren, hatte dabei aber ein leicht ungutes Gefühl. Einerseits könnten dieses Bücher etwas zu tendenziös in Bezug auf eine Controlling-Schule sein, andererseits zu theorielastig. Dann erinnerte ich mich an das Buch "Modernes Unternehmens-Controlling. Handbuch für die Unternehmenspraxis" von Dr. Ernst F. Schröder. Einerseits entspricht das Buch dem Stand des aktuellen Controlling, andererseits umschreibt es mit einfachen klaren Worten den Stand eines modernen Unternehmenscontrollings in der Praxis. Der ideale Einstieg für Nicht-Controller in ein umfassendes, modernes und praxisbezogenes Controlling. Dieser Eigenschaften besitzt das Buch wahrscheinlich nicht zuletzt deshalb, weil Dr. Ernst F. Schröder aus einer langjährigen Erfahrung schöpft: zunächst als Leiter des Gruppencontrollings der Oetker-Gruppe, dann als Geschäftsführer eines Markenartikelunternehmens in der Haushaltselektronik und zur Zeit als Kommanditist in der Gruppenleitung der Oetker-Gruppe zuständig für das Ressort Finanzen, wahrscheinlich einem der controlling-orientiertesten und erfolgreichsten deutschen Unternehmen. Neben zahlreichen weiteren Funktionen unterstützt Dr. Ernst F. Schröder u. a. als Kuratoriumsmitglied den Vorstand des Internationalen Controller Vereins.

Dieses Handbuch, nun in 8. Auflage, konzentriert sich auf die Darstellung des Rahmens für eine controlling-orientierte Unternehmenssteuerung. Es gibt eine Bestandsaufnahme des heute praktizierten operativen und strategischen Controlling und zeigt die Grenzen in der Anwendung und der Aussagekraft dieser Instrumente. Der Autor behandelt das Thema Controlling nicht aus theoretischer Sicht, sondern gibt einen praxisorientierten Leitfaden für jeden, der sich in der betrieblichen Praxis mit "echtem" Controlling zu befassen hat. Seine jahrzehntelange Tätigkeit in leitender Position führender Wirtschaftsunternehmen gibt ihm dazu den praktischen Hintergrund. Damit erhält der Leser nicht nur den Einstieg in den "Instrumentenkasten" des Controllers, sondern erkennt auch die relative Stellung beim Aufbau und der Durchsetzung des Controlling-Gedankens in Unternehmen. Die 8. Auflage ist aktualisiert und erweitert. So nehmen insbesondere die Themen des "wertorientierten Controlling" sowie neuere Ansätze des Risiko-Controlling und Risiko-Management einen breiteren Raum ein.