1 Prozent weniger Kosten – 100 Prozent mehr Ergebnis: Hebeleffekte im Controlling

Häufig werden in Controlling-Argumentationen Kostenveränderungen prozentual auf Kosten bezogen. Generell sollten aber alle Erlös- und Kostenveränderungen in Prozent auf das Ergebnis bezogen werden. So kann eine Reduzierung bei den Einstandspreise in einem warenintensiven Unternehmen von 1 Prozent zur einer Ergebnisveränderung von über 100 Prozent führen, weil die Wareneinstandskosten eben deutlich höher als das Ergebnis sind.