Wie KI mir hilft, ein neues Controlling‑Seminar zu entwickeln

Nach vielen Jahren im Controlling — in Unternehmen, Projekten, Führungsrollen und als Seminarleiter — habe ich mich daran gewöhnt, neue Inhalte mit viel Zeit, Ruhe und Handarbeit zu entwickeln. Wer einmal ein Seminar von Grund auf neu aufgebaut hat, weiß, wie viel Struktur, Logik und Detailarbeit darin steckt.

Doch in den letzten Monaten habe ich begonnen, KI als Partner in der Entwicklung einzusetzen. Und ich war überrascht, wie sehr sich dadurch meine Arbeitsweise verändert hat.

KI ersetzt nicht die Erfahrung — sie beschleunigt sie

Ich bringe ein gewachsenes Verständnis mit:

• wie Kostenstrukturen funktionieren
• wie man Kalkulationen erklärt
• wie Produktionsprozesse wirken
• wie man ein Seminar dramaturgisch aufbaut
• wie man Teilnehmer abholt und führt

Die KI bringt Geschwindigkeit und Variabilität:

• Beispiele lassen sich in Minuten konkretisieren
• Szenarien können sofort durchgespielt werden
• Folienstrukturen entstehen schneller
• Übungen und Fallstudien sind sofort anpassbar
• Varianten lassen sich ohne Aufwand vergleichen

Früher hätte ich für dieselbe Arbeit mehrere Tage gebraucht. Heute kann ich mich auf das konzentrieren, was wirklich zählt: die didaktische Linie, die Dramaturgie und die Relevanz für die Teilnehmer.

Ein Seminar, das meine Handschrift trägt

Was jetzt entsteht, ist kein „KI‑Seminar“. Es ist ein Seminar, das meine Erfahrung, meine Logik und meine Haltung widerspiegelt — nur eben schneller, klarer und flexibler entwickelt.

Ich kann Themen neu ordnen, Schwerpunkte verschieben, Interaktivität einbauen und Beispiele auf eine konkrete Firma zuschneiden, ohne mich in Detailarbeit zu verlieren.

Und das Beste: Ich kann mir Zeit lassen

Als Rentner habe ich keinen Druck mehr, alles sofort fertigzustellen. Ich kann den Haushalt machen, eine Pause einlegen, und später mit frischem Kopf weiterarbeiten. Die KI wartet geduldig — und liefert in Sekunden, wofür ich früher Stunden gebraucht hätte.

Mein Fazit

KI nimmt mir nicht das Denken ab. Sie nimmt mir nur die Arbeit ab, die mich früher vom Denken abgehalten hat.

Sie macht es möglich, ein Seminar zu entwickeln, das:

• moderner ist
• klarer strukturiert ist
• interaktiver ist
• und sich deutlich von klassischen Controlling‑Seminaren unterscheidet

Und das in einer Qualität und Geschwindigkeit, die ich vor ein paar Jahren nicht für möglich gehalten hätte.